LED如此艰苦的情况下，什么样的厂家才能提示经销商行进的路？在整个行业一片哀鸿遍野声中，在今天你3W球泡1元，明天剩市场0.58元，今天你创意，明天满大街都是同款的形势下，所有的LED企业都在思维，找寻决心。 过去，1元的货，要买5元钱。现在，因为互联网所带给的传送价值环节的效率的提高，我们可以用2元来生产更高品质的货品，但只买3元。
互联网很大地提高了传送价值环节的效率，在货品质量恒定甚至提升的前提下，大幅度减少价格，让每个老百姓享用效率红利。 互联网模式的弊端是什么？质量、诚信、体验、售后。在互联网背后，有很多企业零散生产，物流费用居高不下，更加多消费者在谋求更多更好的购物渠道及环境。
随着消费者更加低的素养，对价值和价格的执着越趋理性，于是LED界经常出现了一群可怕的竞争对手，他们的产品比你夸奖，还比你低廉。比如光源类的木林森，商照类的路易华登，西电照明，ODD灯光，西提灯光。这到底是一种什么样的模式，他能为经销商及消费者带给什么？ 这是一种全新的模式：淋漓尽致生产+价值传送，淋漓尽致生产非常简单来说就是通过单一的大批量的生产生产，将产品成本减少，将产品的品质提升。
价值传送是终端销售担任淋漓尽致生产的另一个重要环节，将更佳更加低廉的产品较低利润大光阴跨越继续执行厂家的价值观，超过经销同歩。 也就是说，成本2元的产品，只买1．6元，因为首先通过大批量的材料採购减少相当大一部分的材料成本，规模化的生产减少人工成本，价值2元的产品通过淋漓尽致生产后成本只需1.5元。销售商为了构成整个产业链的优势，将价值更佳地传送，只加百分之十左右的毛利，在获得市场地位及美誉度的同时还能以价换量带给更大值的经济效应。
这个世界上每一次根本性的技术革命都推展了商业效率的提高，然后把东西买得更加低廉。比如说当年福特通过流水线的方式生产汽车，大幅度减少了生产成本，从而减少了汽车的价格，使更加多的人可以用更加较低的价格用上汽车，这是对社会的很大推展；后来日本的丰田汽车用精益生产模式进一步提高效率，某种程度品质的汽车价格只有欧美车的三分之一，再度席卷了全球。
因此，确实推展整个行业的效率提高，原材料订购成本减少，物流成本的减少，流通环节的增加，因此带给价格大幅度上升，这种提高，是通过生产效率价值环节和传送价值环节的来达成协议的，淋漓尽致的效率通过减少价格再行把这个红利返给全社会。 这个世上根本没一分价钱一分货，未来的趋势是：如果你做到的是确实的创意，你可以把1分货售出10分的价钱；如果你提升了效率，你可以把10分的价钱跌落3分，打开做到得比别人好，还比别人更加低廉的时代。
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