橡胶行业是三门县的众多支柱产业，在人口红利逐步上升的背景下，如何利用机器红利接任人口红利，是行业从业人员仍然探寻的方向。今天的奋发有为争先进制特别报道，我们要带上大家了解的是浙江元创橡胶履带有限公司，他们就寻找一条合适企业的道路，首度实行机器换人。 浙江元创橡胶履带有限公司车间工人季子贝利：每天纳到打磨间展开抛丸，抛丸以后要纳到另一个车间，往返要五六十趟，每天必须我们工作到晚上八点钟左右。
车间工人工作时间宽、劳动强度大，生产能力效益却很难提高，这是曾多次不存在于元创橡胶运输线上的一个弊端。要想要构建生产提效就必需展开设备升级。去年十月，元创与浙江大学研究院签订协议，计划出局原先的人工运输流水线，引入自动化运输流水线。
浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任：这个协议的名称是智能运输流水线，我们现在正在加装调试当中，大约四月中旬可以投入使用。 在另一侧的密炼中心里，偌大的车间里没几个工人，只有一台台自动化设备正在紧绷地作业。这条作业流水线叫全自动化挤出机，在生产某种程度一个量的情况下，原本必须7个人单机操作者，现在只要3个人就可以了。
浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任：像橡胶车间(密炼中心)2013年我们是整体一个厂房的迁往，迁往以后我们公司引入了我们国内较为先进设备的F270炼胶流水线，然后投入使用以后整个，工人从原本的45人降到现在28个人左右，增加了工人的劳动强度，然后生产能力也比原本减少了30%左右。 以机器替换人工作业，换取了劳动力成本的上升，换取了生产效率的提升，还换取了产品品质的确保，替换来企业经营模式的改变和快速增长方式的变革，沦为推展企业发展的新动力。
在企业实行机器换人的过程中，元创公司总经理助理周甄桃算数过一笔账，在员工数量恒定的情况下，2013年，公司构建产值3.5个亿，到了2015年，公司的产值早已突破4个亿，每年大大提升。 浙江元创橡胶履带有限公司总经理助理周甄桃：一季度目前的产值是有9000万，与去年同期相比，产值提高了15%，今年一个规划，激进估算产值可以超过4.2个亿，那么今年我们也不会之后，在生产这一块下功夫，来增加我们的这个物流体系，降低成本，提高我们员工的素养，来提高公司的管理的档次，档次水平再行去提高。 机器换人于是以逐步协助元创已完成转型转变，使企业在市场上竞争力大大强化，也夺得了发展空间。
期望元创的行动，能给其他企业以救赎。
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